林氏企业架构方法论（Lin's EA2.0）是由林道远先生在长期的软件工程实践和IT战略规划咨询实践中总结出来的一套具有自主知识产权的企业架构方法论；该方法论克服了目前国际主流企业架构方法论（如TOGAF）普遍存在的业务与IT脱节的问题，真正实现了业务与IT对齐；该方法论提供了众多的业务架构模型和业务分析模型，并实现了应用架构与SOA架构对齐；该方法论的架构设计达到了软件工程的概要设计程度（欲知Lin's EA2.0详细内容，点击下面）。
进入21世纪之后，中国企业（特别是央企）信息化取得了巨大的成就，完成了从“企业信息化”到“信息化企业”进程。但到目前为止，IT规划还没有真正从企业架构导入，导致IT规划与企业实际业务存在较大的脱节问题。
而在进行IT投资时，都会跳过企业架构这个关键的环节直接进入IT项目建设。这样必然会导致烟囱式的建设方式，单片电路式的应用系统,旧的信息孤岛没有消除，新的信息孤岛不断涌现等现象。
因此，中国企业从“企业信息化”到“信息化企业”进程中还依然面临着巨大的挑战。
为了解决IT规划与企业实际业务脱机的问题，本文从价值链分析入手，研究了一整套业务架构与IT(SOA)架构对齐的从业务到IT一体化的解决方案----即：《林氏企业架构方法论》。
该方法论以组织架构为基础，以业务流程为导向，以业务架构为核心，以IT架构为目标，创立了一套1+5的企业架构模型：
1-业务架构(BA)；5-信息门户架构(EIP)，应用架构(A)，数据架构(I)，技术基础设施架构(T)，IT治理架构(O)。
林氏企业架构方法论，不仅用于IT规划方案设计，也用于大型软件工程设计，实现了从IT规划与项目实施的一体化。
该方法论已在众多的IT规划和大型软件工程实践种成功应用。
